2024年1月8日上午，肖光董事长出席海晟金租工作汇报会，了解公司2023年经营情况，并对下一步经营管理工作提出要求和期望。曾剑涛总裁主持会议。
本次会议是公司“三会一层”法人治理顺利就位后，肖光董事长第一次以董事长的身份参加公司会议。曾剑涛总裁首先向肖光董事长汇报了公司组织架构及经营班子分工情况，并代表经营班子汇报公司2023年经营情况，对2023年主要经营指标、主要工作举措及成效以及监管部门2023年重点关注问题的整改情况做了说明。
其他经营班子成员分别就各自分管条线的工作情况及下一步工作计划做了汇报。
肖光董事长听取了经营管理层的汇报后，向与会人员分享了三个方面的看法、24字的要求以及4个方面的工作思考。
三个方面看法
一是要统筹发展与安全。要深入学习贯彻中央经济工作会议定的主基调，既要坚持通过发展来解决问题，充分利用自身独特的牌照优势、经营范围优势和运营优势，在新一轮建设金融强国的大命题下做出金租层面的实践和贡献；也要在新形势下充分认识到金融业所面临的困难，做好风控体系、安全体系、监督体系、内容体系的建设，保证资金安全、信贷资产安全和员工安全等。
二是要平衡好短期与长期利益。要落实好监管导向，落实好金融的政治性和人民性，保持方向正确。要回归本源，适应国家的大环境变化，把海晟金租的发展放到中国式现代化的进程里面去，放到地区的经济发展和产业转型的实践里面去。要坚持稳健经营的风格，树立信心，真正在规范的、高效的、有含金量的服务制造业跟民营企业上动脑筋。要坚持可持续发展，注重质量、规模、效益跟效率的优势，发挥法人机构的特点，把政策的创新能力、模式的创新能力、特色化经营的创新能力作为重中之重去建设。要保持稳定，无论是存量的维系还是增量的拓展都要保持井然有序的、良好的发展节奏。要突出主责主业，坚持好机构定位，履行好企业社会责任。
三是要履行好职责和义务。要注重现代金融企业的治理体系建设，一要按制度办事，二要坚守有效制衡。要审视复盘、持续优化和改进企业的运转管理机制，经营团队和全体员工要继续一如既往的扎实的认真的履行好职责，共同公司事业经营好。
24字要求
一是方向正确。坚定不移地走高质量发展道路，公司上下都要提高政治站位。要履行好党管金融的职能和职责。加强公司党员干部队伍的思想建设、作风建设。
二是文化健康。要有积极、有序、严明的企业文化。期待接下来跟每一个同事，就企业发展的文化、方向做更多深入的交流，为2024年乃至于更长远的中长期发展去布局谋篇。
三是治理有效。希望接下来公司的监督工作更走深走实。董事会、经营管理层积极配合好，让机构顺畅地运转，不低效、不内卷。
四是风格稳健。这是海晟金租整体文化的重要组成部分，要保持优良传统。守好租赁资产的质量也是2024年的首要任务。要继续保持风格稳健，形成共识。
五是品质优良。要复盘所承担的管理职责的含金量，要严肃认真仔细一点，心中有数，让企业的健康程度越来越高，发展的保障越来越充分。
六是团结进取。在2023年的终点、2024年的开局，要思考怎么团结公司的全体同事，一起积极地面向未来，为所有干部员工创造稳定而积极向上的发展空间。
四个方面的工作思考
肖光董事长要求，与会人员就公司治理、转型、创新和风险管理等四个方面的工作深入思考认真研究，下一步将和公司各层面重点交流。
第一个是公司治理思考。核心的方向是海晟金租要建立现代金融体制，对过去存在的运转不顺畅、不清晰、不给力的问题主动积极沟通，进行破解。
第二个是转型思考。希望跟上理论的创新和环境的变化，与时俱进，也通过活跃企业文化，适应监管导向，适应市场化，适应金融中国式现代化的路径和方向，结合自身的业务特点和团队能力，做出特色化的模式。
第三个是创新思考。在金融创新的大时代，要思考如何锚定和践行“五大金融”，建立自己的创新体系，要靠创新来解决发展的问题，在创新方面求同存异，形成共识。
第四个是风险管理思考。在面对当前不确定性大幅增加的情况时，思考如何固本强基，更加清晰地规范地健全分工体系，要盘点现有的各个委员会、各个部门的职责，尽量清除掉交叉含混或者模糊的地方，形成风险管理体系图谱，为公司发展提供安全保障。
公司各部门的负责人汇报了部门的工作职责及基本工作情况。
肖光董事长对公司2023年的工作成绩及过往的工作开展情况予以肯定，对公司团队提出殷切期望，表示将规范履职，尽职担责，带领经营管理层推动海晟金租的发展和转型，下一阶段将开展调研，进一步沟通、交流，与公司团队为海晟金租的持续成长、长远发展共同努力。
